近年來，逐漸升溫的短視頻已成為內容創業最大風口，但大多數創作者卻面臨運營和變現的雙重難題。為了生存，短視頻創作者一方面在商業化方面抱團取暖，向更貼近廣告主的垂直內容發力；另一方面爭取獲得阿里、騰訊這些巨頭的青睞，“背靠大樹好乘涼”

   在9月6日舉行的第九屆中國網絡視聽產業論壇上，阿里巴巴文化娛樂集團副總裁周曉鵬表示，短視頻行業迎來新風口，但大多數創作者卻面臨運營和變現的雙重難題。阿里大文娛將以大魚號為核心，從內容生產、用戶觸達和商業化三個方面，發力短視頻行業基礎設施建設，賦能產業鏈，推動產業升級。

   近年來，逐漸升溫的短視頻已成為內容創業最大風口，每天都有數千萬條短視頻上傳。在周曉鵬看來，短視頻風口的出現源于三大“新基礎設施”，即網絡條件完備、視頻采集生產軟硬件普及以及內容創意爆發的大環境。但發展初期的流量紅利正快速消失，內容制作成本不斷提升，商業化路徑狹窄，短視頻從業者面臨冰火兩重天局面。

   第一財經商業數據中心同天發布的《2017短視頻行業大數據洞察報告》顯示，短視頻內容生產正向組織化、垂直化和個性化三個方向發展。內容生產者從個體轉向組織化機構化發展，短視頻內容正從泛娛樂化向垂直內容轉型，搞笑娛樂類趨于同質化的內容占比逐漸減少，專注于美妝、美食、生活方式等垂直領域的創作者正在發力。

   這些趨勢印證了短視頻創作者的生存現狀，即在商業化方面抱團取暖，向更貼近廣告主的垂直內容發力。目前，短視頻的主流變現途徑有平臺補貼、廣告植入、電商營銷等。其中，廣告植入和品牌定制視頻等回報較好的方式主要被頭部內容占據。

   為了吸引和留存優質內容，各大平臺紛紛推出獎金扶持計劃。今年3月份，阿里文娛大魚號宣布將原UC訂閱號的“量子計劃”升級為“大魚計劃”，在原有10億元資金扶持基礎上，再追加10億元。目前，短視頻行業中腰部創作者由于商業化不足，做精品內容成本高，因而生存艱難。設立高額補貼，正是希望發掘更多有潛力的作品和新銳創作者。

“一個行業不能只有頭部。”大魚號產品負責人吳越表示，大魚號平臺將通過提升服務滿足內容創作者需求，讓大魚號成為短視頻內容創作者的素材庫、互動粉絲站和賺錢的“淘寶店”。

   專家表示，短視頻創作者要實現商業變現，進而形成品牌價值，最終要靠清晰的用戶洞察，尤其要滿足年輕人復雜多樣的內容需求。大數據分析顯示，30歲以下用戶是短視頻受眾主力，用戶黏性也更高。在土豆平臺上，30歲以下人群占比超過60%，其中19歲至30歲主力用戶人群表現尤為突出。

   同時，不同年齡段用戶喜好的短視頻類型、觀看時間及互動方式也有明顯差別。數據顯示，18歲以下青少年最熱衷于游戲類短視頻，19歲至25歲用戶熱衷于追劇及動漫，26歲至30歲用戶更加關注育兒類題材。

因此，第一財經商業數據中心分析認為，隨著市場走向成熟，短視頻用戶口味將更加挑剔，平臺應持續打造優質內容生態，完善內容分發方式，提升互動體驗，進一步增強用戶黏性。同時，在短視頻行業殘酷洗牌中，單體短視頻平臺將面臨更大風險和壓力，依托阿里、騰訊或微博等生態體系才能有更大發展機會。例如，在谷歌生態支持下，YouTube的估值從2006年的16.5億美元飆升至現在的900億美元。與之類似，今年3月底土豆全面轉型為短視頻平臺，不足半年時間，土豆活躍用戶數保持了每月20%以上的快速增長。（經濟日報-中國經濟網記者 黃 鑫）